عرض استثماري • 2026
منصة طلبات وتوصيل جاهزة للمرحلة التجريبية داخل تيليغرام
تجربة طلب احترافية تربط الزبون والمطعم والدليفري والكول سنتر ضمن نظام مركزي، من دون الحاجة إلى تحميل تطبيق مستقل.
جاهزية تقنية للاختبار الميداني
فريق أساسي قابل للتفعيل
توسع مرتبط بالنتائج
تيليغرام
متصل
عالسريع
منصة الطلب والتوصيل
مطاعم
حلويات
متاجر
الطلب الحالي
قيد التجهيز
#1248
تم الطلب
المطعم
الدليفري
التسليم
الحل
تجربة تطبيق طلبات، من دون عبء تطبيق جديد
عالسريع ينقل الوظائف الأساسية المتوقعة من منصات الطلب الاحترافية إلى مساحة مألوفة وجاهزة مسبقا لدى المستخدم: تيليغرام.
0
تنزيلات إضافية
لا متجر تطبيقات، لا انتظار تثبيت، ولا مساحة جديدة على جهاز المستخدم.
ما الذي يتغير؟
مكان الوصول فقط
البحث والاختيارمتاح
إرسال الطلبمتاح
متابعة الحالةمتاح
التنسيق التشغيليمركزي
وصول أسرع
احتكاك أقل
اعتماد أسهل
تجربة مألوفة
لماذا نبدأ من مكان موجود لدى الجميع؟
لأن تيليغرام أصبح جزءا من السلوك الرقمي اليومي
يستخدم الناس تيليغرام اليوم للمراسلة، ومتابعة الأخبار، والوصول إلى المحاضرات الدراسية، وتنزيل المسلسلات، وحضور الكورسات التعليمية. عالسريع يدخل إلى هذه المساحة المألوفة بدلا من مطالبة المستخدم بتبني تطبيق جديد وعادة رقمية جديدة.
- المراسلة
- متابعة الأخبار
- المحاضرات الدراسية
- تنزيل المسلسلات
- الكورسات التعليمية
المنظومة
أربعة أطراف، ومسار طلب واحد
كل طرف يعمل من واجهته، بينما يحافظ النظام المركزي على تدفق الطلب ومتابعته من لحظة الإرسال حتى التسليم.
الزبون
اختيار، طلب، ومتابعة مباشرة داخل تيليغرام.
المطعم
استقبال الطلب وتحديث التجهيز بوضوح.
النظام المركزي
إدارة • متابعة • تنسيق
إدارة • متابعة • تنسيق
الدليفري
استلام المهمة ومتابعة التوصيل حتى الإكمال.
الكول سنتر
إشراف، معالجة الحالات، وضمان انسيابية التشغيل.
الجاهزية
مشروع في مرحلة ما قبل الانطلاق، لا فكرة على الورق
النسخة التقنية جاهزة للاختبار الميداني، ومسارات التشغيل والفرق الأساسية محددة وقابلة للتفعيل ضمن خطة إطلاق مضبوطة.
الفريق التقني
تطوير البوتات والنظام المركزي ودعم التشغيل.
السوشال ميديا
إدارة الحضور وصناعة محتوى يخدم نمو المنصة.
التصوير والمونتاج
إنتاج بصري احترافي للحملات والمطاعم الشريكة.
الكول سنتر
خبرة عملية لا تقل عن 4 سنوات في المتابعة وخدمة العملاء.
المبيعات الميدانية
استقطاب المطاعم والشركاء وبناء العلاقات على الأرض.
الدليفري والهوية
فريق مجهز بالأدوات والظهور البصري الخاص بعالسريع.
التميز البصري والتسويقي
الظهور ليس تفصيلا تجميليا، بل جزء من خطة النمو
هوية واضحة ومميزة تجعل حضور عالسريع قابلا للتذكر في الشارع وعلى المنصات الرقمية، وتمنح الشركاء مادة تسويقية ذات قيمة.
استراتيجية الدخول
توسع منضبط، تقوده النتائج
تبدأ الخطة من نطاق محسوب، ثم تتحول بيانات الأداء والسوق إلى قرارات توسع متتابعة بدلا من الانتشار غير المدروس.
01
نقطة البداية
مدينة مختارة بعناية
تركيز التشغيل والموارد ضمن سوق أولي محدد وواضح.
02
مرحلة دخول السوق
دراسة وقياس لمدة أسبوعين
قراءة السوق والمنافسين وقياس الأداء الأولي ومؤشرات التشغيل.
03
مرحلة النمو
التوسع إلى محافظتين
نقل النموذج التشغيلي بعد تقييم النتائج وتثبيت ما ينجح.
04
التغطية الأوسع
توسع تدريجي لباقي المحافظات
تغطية متتابعة مبنية على القدرة التشغيلية ونتائج كل مرحلة.
نموذج الإيرادات
إيرادات تشغيلية اليوم، ومساحات نمو للغد
يبدأ النموذج من الطلب والتوصيل، ثم يضيف أدوات ظهور وتسويق مدفوعة للشركاء، مع قابلية توسيع فئات المنصة لاحقا.
إيراد أساسي
عمولة المطاعم
نسبة من الطلبات التي تتم عبر المنصة.
إيراد أساسي
رسوم التوصيل
دخل مرتبط بتنفيذ خدمة التوصيل ومسافتها.
ظهور مميز
مواقع أكثر بروزا داخل المنصة.
عروض مدفوعة
ترويج عروض المطاعم والشركاء.
حملات تسويقية
محتوى وحملات داخل المنصة وقنواتها.
التوسع القطاعي اللاحقمن الطعام إلى احتياجات يومية أوسع
المتاجرالسوبرماركتالمحامصالحلويات
نموذج ربحي متجدد
كل يوم يفتح المشروع مساحة ابتكار جديدة
أفكار عالسريع لا تتوقف عند قنوات الإيراد الموضوعة في البداية؛ فمع نمو الاستخدام، وتراكم بيانات السوق، وتطور احتياجات الشركاء، تظهر فرص جديدة لابتكار خدمات ومساحات ربح إضافية. لذلك صُمم المشروع كنموذج متجدد يتطور مع السوق ولا يبقى أسير نقطة انطلاقه.
الجولة الاستثمارية الحالية
شراكة استراتيجية
رؤية وطنية،
وتنفيذ على مراحل
نبحث عن شريك يدعم إطلاق المرحلة الأولى، ويضيف إلى رأس المال خبرة وعلاقات تساعد عالسريع على تثبيت النموذج ثم التوسع بثقة.
تمويل مرحلي
مؤشرات واضحة
توسع منضبط
المرحلة الأولى
الإطلاق واختبار السوق
تشغيل النطاق الأول وقياس الطلب وجودة الخدمة وكفاءة العمليات.
المرحلة الثانية
التوسع الإقليمي
نقل النموذج المثبت إلى محافظتين وفق النتائج والقدرة التشغيلية.
المرحلة الثالثة
التوسع الوطني
ضخ تمويل إضافي للوصول إلى باقي المحافظات بعد تحقيق مؤشرات متفق عليها.
خاص
حجم الاستثمار، استخدام الأموال، وآلية الدخول أو نسبة الشراكة تُعرض في ملف مالي مستقل بعد تأكيد الاهتمام الأولي.
نافذة الدخول المبكر
الفرصة اليوم تسبق اتساع التشغيل ونمو قيمة المشروع
النظام جاهز للاختبار الفريق الأساسي جاهز للتفعيل
خطة الدخول واضحة التوسع تقوده النتائج
عالسريع لا يبحث عن تمويل لبناء فكرة من الصفر. يبحث عن شريك يطلق المرحلة الأولى ويبني معنا التوسع الوطني.